どーも、ソフトウェア開発者のりょーたです。
数年前、ぼくの直属の後輩が鬱になり、会社に来れなくなりました。
そのときは本当にショックで、ぼくは自分の不甲斐なさと悔しさとでいっぱいになりました。
彼はぼくのチームの主戦力だったので、彼のいなくなったチームは、必死そのものでした。
プロジェクトマネージャーのはずの自分が手を動かしながら、顧客と調整し、すべてをやるような状況でした。
それからしばらくして、チーム運営が少しずつ波に乗ってきた頃、ぼくは考えはじめました。
『どうすれば、彼が戻って来やすいようなチームづくりができるのか？』
『どうすれば、彼がつぶれないようなチームづくりができるのか？』
ぼくは“チームづくり”というのを強く意識するようになりました。
当時、やる案件に対して、担当する人間の数は絶対的に不足していました。
そこで、ぼくは人を増やすことに決めました。
しかし、案件の費用が決められている中で、どう人を増やすのか？
それまでは、顧客から値切られまくった挙句、まともに利益の出ない案件がいくつもあり、人を抱えられないような状態でした。
これではいかん！
どうにもならん！
人はどんどんつぶれていく。
適正な費用はもらえない。
養えないなら、人を減らすしかない。
少ない人数で、キャパオーバーになる。
また人がつぶれる。
これではいかん！ 悪循環だ！
強く強く、そう思ったんですね。
そこで、ぼくは適正な費用を提示することに徹底的にこだわりました。
顧客に費用の正当性を熱く語り、何がそんなに大変なのかを理解してもらうよう努めました。
そこで、ようやく人を増やし、体制を築きはじめました。
それから、自分の持っている知識やスキルを色んな人に教えました。
背景にある考え方や調整の仕方、スケジュールの考え方や自分の身を守る方法など、様々なことを教えました。
そして……。
後輩は、この場所に戻ってきました。
元気な顔をして、戻ってきました。
感動すると同時に、ぼくは緊張していました。
もう二度と、彼をつぶすわけにはいかない。
そんな思いを胸に、彼と接していました。
後輩に対して、気を遣っていました。
無理な仕事を振らないようにしていました。
そんな思いを察したのか、後輩は、もっと仕事を振ってくれと、自分もプロジェクトマネージャーになりたいんだと、色んな経験をさせてくれと、そうせがんできました。
ぼくは、気を遣いながらも、色んな仕事を任せはじめました。
すると、後輩はメキメキと成長しはじめました。
いや、そもそもつぶれる前から仕事の素質はすごくあったんですね。タイピングは神業のように速いし、考え方が徹底的にロジカル。潜在能力はものすごく高い男だった。
それが、精神的な問題で萎縮してしまっていた。自分の持っている能力を発揮できていなかった。
復帰後、その萎縮が一切無くなっていました。生まれ変わっていました。
休職中、色んなセミナーに行ったりしたと言っていたので、それがいい経験だったのかもしれません。
いまや彼は、20人以上いるチームの中で一番の成長株です。
仕事をしていると、色んなことがあります。予想外のことやトラブルもたくさんあります。
それでもぼくは、ソフトウェア開発者という仕事を愛しています。
これからも前向きにがんばっていくつもりです。
帰ってきてくれた後輩に感謝をしながら、ぼくは今日も仕事をしています。